实践特级防火门是认识的根源，价值观也是种认识，因此，实践是价值观冲突的土壤，价值观冲突归根到底是人们的价值实践活动的冲突在观念上的反映。而价值实践活动又是人类在理指导下的种实践活动，所以，价值观本身总是包含了实践理的內容。价值观是在实践理指导下的价值观，价值观也随着实践理的发展变而发展变。实践理的发展要求价值观的完善，完善的价值观又进步实践理的发展。德鲁克说：在管理实践中，只有人才能、完整、系统地发挥管理的职能，才能产生出完整的东西来。在这个意义上可以得出，价值观的冲突就是价值实践的冲突，是理指导下的价值实践的冲突。由于实践的目的、实践的过程、实践的手段和实践的结果都包含着理管理的内容，所以，下文我们就从这四个方面，对价值观冲突理管理的实践维度进行分析。价值观冲突的实践目的维度实践的目的也就是人类为什么进行实践活动的缘由。认为实践是人的的自觉的活动，而人则是自己的生命活动本身变成自己的意志和意识的对象。

　　有意识的生命活动把人同动物的生命活动区别开来。所以实践是人们有意识的活动实践是认识的起点。如果没有定的实践活动，也就没有人类对这种活动的认识，从而也没有价值观冲突，当然人类的理就无从发展。所以，要从实践维度对价值观冲突的理管理进行分析，步就要分析价值观冲突的实践目的。人们的需求是多样的，这种多样的需求就导致人类形成不同的价值实践目的，人们所形成的多种不同的价值实践目的，是价值观冲突的灵魂维度，按照马斯洛的五层次需求理，人美有生理需求、需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求，这五个由低到高的不同层次的需求就构成了马斯洛对人类需求的分析，然而，人们的这些需求并不是单个存在的，而往往是多种需求混杂在起，构成了特级防火门实践活动的多种目的。就每层次的需求来说，由于人类对其需求程庋不同，也会形成不同的层次和结枃。

　　按照明茨伯格所提出的双因素理，划分为因素和励因素。因素是属于特级防火门工作环境或者工作关系的因素，包含职位、薪酬福利、工作的感等等；而励因素则指涉及工作本身的些因素，如给予挑战的工作，对工作的认可等等。梅奥认为在组织中存在着非正式组织，提出了人的概念，从这个角度出发，梅奥认为员工的感需要对工作效率起着重要作用，在管理中应该注重员工的精神需求，这样能够发员工的主人翁责任感和愉快工作的热。人们需求的多样，可以按照不同的角度、不同的程度划分为个系统的目的结构，而这个需求的目的结构导致人们的价值实践的目的结构。由于人们的需求是多样的、变的、依赖于环境的，所以，不同的时间、不同的地点们价值实践的目的也是不同和变的。