这些钢制防火门价值实践目的共存在定条件下总会发生冲突。要对价值观冲突进行理管理，先就要对价值观冲突的实践目的即价值实践目的进行分析。确定各种价值实践目的的质、点、差别所在，分析这些价值实践目的得以产生的主客观根源，确走它们间冲突的点，进步找到解决它们冲突的途径。价值观冲突的实践手段维度实践手段是指为达到实践目的所采用的具体方式。哲学家们只是用不同的方式解释世界，问题在于改变世界。正是在实践中，人们由于对利益的看法和取舍不，所采用的实践手段不同，因而也会产生不同的价值认识，因此实践手段的选择也是价值观发生冲突的个重要维度。在古典管理时代，人们考虑的主要是经济效益，而钢制防火门经济效益主要通过效率体现出来，所以对实践手段进行选择的根本标准是效率。在传统管理活动中，人往往被视为经济人，又被称作理经济人，认为人的经济行为都是由于经济利益所驱动的，人们为了争取到的经济利益而努力工作。这实际上也把人也当作了实践手段。

　　因此，管理者为了励员工的效率而使用、力等手段。这种人假设将人视为本懒，总想逃避工作、不愿承担责任，所以需要胡萝卜加棒式的管理方式。由于在古典管理阶段，组织的环境相对比较稳定，组织的价值观的地位比较稳定，所以，对于价值观冲突的解决方式也相对简单。其结果是人的多样的需求被经济利率所掩盖。随着钢制防火门文明的不断进步，的发展，环境的，人们的精神需求和需求的凸显，要求重新认识人和人们的价值追求。人们认识到实践的科学理所关注的是实践活动的条件、手段和方法原则，实践的价值理则关注的是实践主体的需求、目的和价值原则。

　　人际关系学派鼻祖梅奥的人思想的提出，正是这个时期的实践活动状况、人们的精神和关系状况的产物。奥发现了在效率逻辑下人类的感逻辑，认为人不仅是追求物质利益追求的人，而且还是追求感关照、相互信任、平等共存、团体合作等精值和价值的人，而且者比前者处于更加重要的地位。因此，不能把人仅仅看作是管理实践活动的手段，看作是工具理机器。运样，组织中人的发现，次出现在管理学的视野中。价值观的认识也开始发生转变，从工具理朝着价值理发生转变。人类实践活动，组织生存和发展的目的也逐渐指向人的发展。在这种况下，效率逻辑和感逻辑的价值观冲突也就日益彰显出来。虽然说这两者并不是水火不容，但对于不同的组织，判断某具体活动的价值，是以效率逻辑为标准，还是感逻辑为标准，经常发生冲突。因此，人们的价值实践手段选择的冲突这价值观冲突的重要方面，需要进行理管理。所以，这就要客观分析人们所选择的钢制防火门价值实践手段，找到的处理或解决方式。