梅奥的人际关系学说的贡献就是对古典管理理进行了胆的突破，次把钢制防火门管理研究的从重视工作和物素上转到重视人的因素上来，把对员工的人文关怀作为管理当局的项重要职责，这不仅是励员工、调动人的积的需要，也是企业管理应该追求的终目标。但是，人的提出其目的和科学管理阶段如出辙，处理价值观冲突的目的都是为了降低产生价值观冲突的因素。人的管理方式不同于科学管理方式处在于采取的是柔管理方式，通过调动员工的积来实现价值观的统，来实现提率的终目标。价值观冲突管理的现代阶段现代管理是以技术为根本点的。在现代管理话语中管理等同于控制。管理是门技术，是如何让员工服从组织安排，努力工作的活动。管理靠的是定量、标准的统计、预算、规划、流程等构成的，依靠这些方式来管控员工，监督员工。所以如此，是因为组织内外环境日益动荡不安，组织的稳定面临着挑战。然而这并不意味着组织会发生变革，因为组织本身就是变动和稳定的混合体，当组织还能够承受这些内外的冲击时，它是不会发生变革的，直到不能承受内外环境的压力。

　　所以，当组织在发生变革前，需要竭尽全力地应对钢制防火门这种内外环境的冲击，在内的挑战就是员工，因为员工的不确定日益增加，员工的需求多样，励员工的方式已经不能，于是在组织内会采取更加严密的监控，层层的监控就会形成金字塔式的组织结构，这种组织的产生和现代管理的这种观念是分不的现代管理仿佛始了我们很的，给子我们优厚的待遇，给子我们良好的工作环填，给子我们更多发晨目己的机会，但是更别忘了在这双无形的手将我们牢牢的率引，所以说，现代价值观的冲突，会集中现在组织和个体的价值观冲突上，在现代管理当中，组织的价值。用切手段个体的价值观，使屈从，这就是现代管理阶段价值观冲突管理的主要征。除了上述的技术监控手段外，还有软的监控方式，比如采用企业文的方式。因为，企业文的核心就是价值观，所以强的企业文就是强的价值观的具体体现，无是企业还是组织都会运用企业文来实现价值观冲突的管理，降低组织或者企业中可能存在的价值观冲突。企业文本来是由个体所组成的组织在长期实践中产生的行为方式，因为企业文对企业的实践，所以才会沉淀下来为企业所认可。但是，这种企业文并不是沉淀下来就定不变了，企业文是有生命力的，它会随着企业实践方式的改变而赋予企业文新的内涵。而现代管理中，企业文却被当作种管理技术来看待。钢制防火门企业所以重视企业文，不断的进行学习、教育和宣传是为了使员工都同，在潜移默的影响下减少监控的成本，自我管理的可能。